1) Décider de transmettre
La préparation d'une transmission est une composante à part entière de la vie de l'entreprise. Ce projet doit être envisagé suffisamment tôt pour pouvoir mettre en oeuvre tous les facteurs clés de son succès.
2) Valoriser son entreprise
L'analyse objective de l'entreprise, de ses forces et faiblesses est une étape incontournable de la transmission. Il est indispensable de préparer son entreprise aux enjeux de la cession.
Il s'agira:
 | de lister les engagements pris pour votre société
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| d'analyser la situation comptable de l'entreprise
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| de se projeter dans l'avenir de l'entreprise
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| de définir une fourchette de prix et un profil de repreneur |
3) Choisir le bon repreneur
| Adapter sa communication
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| Repérer les acheteurs potentiels
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| Choisir un mode de cession adapté. |
4) Négocier et finaliser la transaction
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Parcours cession-reprise - 
Indicateurs économiques 2006 - 
