Un nouveau Manager de Centre Ville sur la Presqu'Ile

Comment définiriez-vous votre fonction ?

Un manager joue sensiblement le même rôle qu’un directeur de centre commercial mais sur un centre ville. Il lui appartient donc de communiquer, valoriser, mettre en réseau, dynamiser… La cellule de management de centre-ville est au cœur du système économique, à l’interface entre enseignes, investisseurs, collectivités, acteurs économiques et urbains. L’ensemble de ces acteurs a d’ailleurs vocation à participer à la fois à la prise de décision et au financement de l’association de gestion de centre-ville.

Quelles actions mettez-vous en œuvre pour promouvoir l’activité économique de votre zone de chalandise ?

Outre la mobilisation des énergies et des moyens du secteur privé, il s’agit de donner une image au centre-ville et de communiquer sur son pouvoir d’attraction, par le biais d’un site Internet par exemple. En second lieu, il conviendra de se positionner comme interface entre les acteurs économiques, urbains et institutionnels pour travailler aussi bien sur les problématiques d’implantation d’entreprise que de déplacement, de stationnement ou d’urbanisme.

Quels sont les atouts et les opportunités que votre quartier offre aux enseignes désirant s’y implanter ?

C’est bien simple, la Presqu’île est LE centre-ville au niveau régional. Près de 500 M€ de chiffres d’affaires, une zone de chalandise de plus de 2 000 000 de clients, près de 2500 commerces et services. : les chiffres parlent d’eux-mêmes. En sus de quoi, la zone jouit d’une forte accessibilité (gare TGV, lignes de métro et de tramway). L’attractivité de ce site tient également aux grands équipements culturels et de loisirs (Opéra, théâtres, cinémas). Le stationnement est également un atout très important avec plus de 15 000 places de parking réparties à 50/50 entre sous-sol et surface. Tout ceci fait de la Presqu’île de Lyon un site prioritaire d’implantation pour nombre d’enseignes.

Êtes-vous satisfait de l’offre commerciale de votre pôle ? Avez-vous identifié des manques à combler en terme de diversité ?

L’offre de la Presqu’île est aujourd’hui très diversifiée avec une répartition du chiffre d’affaires caractéristique d’un centre ville de très grande envergure : 43 % du CA est réalisé en culture/loisirs et 34 % en équipement de la personne. L’alimentaire et l’équipement de la maison se partagent le reste… Le retour actuel de la consommation en centre-ville permet aujourd’hui à ces deux secteurs de se développer même s’ils restent encore sous-représentés.

Quel regard les enseignes portent-elles en général sur le secteur dont vous avez la charge ?

Les enseignes que je rencontre à l’heure actuelle sont souvent à la recherche d’une première implantation, leur permettant “d’attaquer” le marché Lyonnais en bénéficiant d’une forte visibilité… Même si les places sont chères, la Presqu’île est alors un choix presque naturel.

Quels facteurs d’évolution et quels événements ont été les plus significatifs ces dix dernières années ?

La requalification très qualitative de quelques grands espaces publics : place Antonin Poncet, place de la bourse, place Louis Pradel… et l’arrivée de nouvelles grandes enseignes : Planet Saturn, Virgin… ont permis de renouveler l’image de la Presqu’île. Le classement du site au patrimoine mondial de l’Unesco a également eu un fort impact, en matière touristique notamment.

Quels sont les défis à relever dans les années qui viennent pour accroître l’attractivité de la Presqu’île ?

Le principal défi pour les prochaines années est de faire de la Presqu’île la vitrine de Lyon en tant que grande métropole européenne. Les 400 000 touristes annuels, les habitants comme les investisseurs doivent avoir la conviction d’être au cœur d’une capitale européenne. Qualité de l’environnement urbain, variété des enseignes, développement des services proposés aux clients sont ici en jeu.

L’arrivée des 20 000 m² de surface de vente du pôle de loisirs Confluence jouera également un rôle en terme de complémentarité. L’objectif est de tisser un ensemble commercial allant des Terreaux à la zone Confluence.

Trois qualificatifs enfin pour décrire le pôle commercial dont vous avez la charge ?

Attractif, diversifié et innovant.